Conciliación y flexibilidad, claves para frenar el absentismo


Según un reciente estudio, el absentismo se puede gestionar y, cuando se afronta, tanto con políticas sancionadoras como con medidas motivadoras-positivas, los resultados acaban siendo positivos.


Conciliación y flexibilidad, claves para frenar el absentismo
El 67,4% de las bajas laborales es inferior a cinco días al año, pese a que la inactividad de las plantillas es el mayor coste denunciado por las grandes empresas, con independencia de los generados por la contratación de mano de obra.

El estudio, realizado por Egarsat y Evade, aborda las percepciones de directivos de empresa y trabajadores y llega a la conclusión de que un 68% del conjunto de ambos colectivos es partidario de afrontar los problemas de la 'inactividad remunerada', bien con medidas de control y sanción o con políticas positivas. En la práctica, las políticas que se utilizan para gestionar el problema del absentismo se reparten de la siguiente manera:

  • El 37% de las empresas entrevistadas aplican políticas de control o sanción.

  • Un 18% aplica normas motivadoras-positivas.

  • El 30% del total de las empresas consultadas asegura que no tiene mecanismos de control ni políticas definidas en relación al absentismo.



Martes, 18 de Noviembre 2008
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