Dile a tu jefe, sin miedo, que tener vida propia no es un lujo

Según el presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios en España, Ignacio Buqueras, “tenemos que tener muy claro que la productividad no pasa por estar más horas en el trabajo. Continuamos siendo destacados líderes europeos en esta área al tiempo que estamos en la cola de la productividad. Este modelo no debemos seguirlo más. Hay que optimizar el tiempo. Hay que ser eficaces”.

Del congreso se extraen una serie de conclusiones como, por ejemplo, que la conciliación redunda en el negocio (reputación, atracción de talento, compromiso y clima, excelencia, compensación) y en la sociedad (igualdad-diversidad, salud y bienestar, discapacidad, infancia y familia). Todas ellas, son medidas estratégicas para el desarrollo de las sociedades occidentales. Asimismo, las políticas de racionalización de horarios, que conducen a la conciliación, posibilitan incrementar la productividad de las empresas, mejorar su competitividad y el bienestar de las personas.

Hoy la empresa rentable tiene que ser una empresa conciliadora. Para ello, es fundamental la retención del talento. Eso se logra con un buen “paquete” de conciliación. Para conciliar es imprescindible dar importancia a lo necesario dejando en un segundo plano lo menos relevante. Y el vínculo con las personas y seres queridos debe ser una prioridad.

Una de las mesas redondas de las jornadas giró en torno al humor y la conciliación. Así, se reforzó que el verbo conciliar ya puede ser conjugado en el trabajo sin miedo al jefe y sin ponerse colorado ante el resto de compañeros. Entre las soluciones con humor para conciliar, se propuso el reloj milagroso con menos horas para trabajar, el calendario conciliador con medio mes con días festivo, ir a vivir a Marte o a Venus donde el año consta de dos días, etc.