Resolver los conflictos generacionales es fundamental para la innovación y la creatividad

Si los conflictos generacionales dentro de la empresa empeoran se dedicará más tiempo a resolver esos conflictos que a trabajar, lo que repercute, inevitablemente, en el éxito del negocio. Por el contrario, si la conjunción generacional se hace satisfactoriamente, habrá más innovación y creatividad.

El informe ofrece una serie de recomendaciones para resolver los conflictos generacionales. En primer lugar, anima a las empresas a analizar el equipo humano en función de su edad y las posibles repercusiones que esto puede tener. Por otra parte, propone hacer una encuesta para conocer cuáles son las motivaciones de los diferentes grupos de edad.

Así mismo, considera importante vigilar las diferentes vías de comunicación interna para evitar que alguno de los grupos se quede aislado. Finalmente, presta una especial atención a los “Baby Boomers” (nacidos entre 1948 y 1963), a los que hay “reenganchar” haciéndoles ver que tienen todavía oportunidades de desarrollo profesional.

Estos datos han sido recogidos de un estudio llevado a cabo por la consultora Penna y el Chartered Institute of Personnel and Development.